（镜头一）：5月16日，八五一0农场机关三楼的会议室里，场长书记带头把1500元钱投入汶川大地震捐款箱中，机关干部紧随其后，最少的捐献400元，半个小时捐款8万余元。
　　（镜头二）：5月16日，第十一管理区书记刘贵生把王丽秀托家人带来的20元捐款放入捐款箱！王丽秀高位截瘫，低保户；90多岁历宝菊一步一喘来到管理区，捐款50元；孟庆豪、赵士航两个六岁的孩子，把储蓄罐里的钱全部投入捐款箱。
　　（镜头三）：6月4日，八五一0农场机关一楼大厅，机关党员在这里交纳特殊党费，再次为灾难捐款。117名党员最少的交纳200元，最多的2000元,共交纳5万元。
　　清点捐款的工作人员禁不住感喟，农场捐款40.5万元，机关党员交纳特殊党费共计5万元（基层党员不在其中）。1.6万人口的贫困农场，工作人员的工资和富裕农场相差一倍，但是干部职工捐款热情如此高涨，一方面是共同抗击地震灾害的爱国热情的激励，另一方面是农场党委“和谐智慧”产生凝聚力、向心力的呈现。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　关系和谐－本中筑基
     权淑华，农场退休工人活动室的主任，17年来一直是义务奉献，不拿一分钱报酬。农场有大型活动需要活动室演出队助威时,招之即来。平时演出队还自编小节目，到管理区宣传农场的政策及法律法规。权淑华说：“农场领导对老百姓好啊，修路、治水老百姓想啥办啥……年啊节啊的都来看看老同志，没官气。今年职代会我和场长一起进会场的时候，我跟场长说的事他答应了，我就跟他拉勾，还冲着周围的代表嚷‘你们看啊，场长可跟我拉勾了……’”老权边说边乐。
　　桃红柳绿是自然的和谐，琴瑟鸣和是艺术的和谐，那么人的和谐呢？党的十七大报告提出：“科学发展观的核心是以人为本”。所以关系和谐是和谐之根，为此，八五一0农场党委把增强干部亲和力，提升平民化和人本化的领导力做为建设和谐社会的“停靠点”。
　　在电视上我们看惯了贫困户对扶贫干部感恩戴德镜头，但是在八五一0农场帮扶干部和贫困户是“兄弟”。农场工会“互动”式扶贫制度首先定了调，制度要求扶贫干部每年最少家访4次，解决问题6个。每次走访及解决问题由基层工会记录。记录及扶贫效果，贫困户签字后生效。互动制度把话语权给了贫困者，而且强调其主体地位，激发两个方面的积极性，加速贫困者脱贫。第一管理区主任伍金平扶持的贫困职工，过去从事过养殖业，伍金平和他制定了种地、搞养殖、打零工，多方开源的脱贫办法。于是伍金平买来三头扶贫牛，同时义务为他代耕，为他联系活计。目前这名职工完全脱贫。据统计，3年中农场有61名贫困户通过帮扶脱贫。
　　远在先秦时期的孟子就提出过：“民为贵，社稷次之，官为轻”的思想主张。关系和谐既是传统民本思想的继承和官本位的摒弃，同时对改变干部的工作作风和提高执政能力都是大有裨益的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三面思维－放大责任
　　2008年的第一场雪，比往年早来了8天。要还是不紧不慢的干法，肯定要雪里抠玉米了，那损失可就惨重了。八五一0农场去年秋天实行场领导包片，科室包区，区干部包户的办法，一级服务一级，雪来前秋收全面报捷，职工们眉开眼笑。
　　有人说催种催收，那不是计划经济的办法吗？非也。农场用服务替代行政手政，变成利民之措。场长刘瑞策在秋收动员会上说：“我们要跳出干部和职工领导与被领导的二元关系，要学会站在第三者的立场上想问题，这样才能把领导活动由单面指挥变成双向互动，真正成为服务型干部……
　　第十管理区玉米种植面积8800多亩，过去种植户怕收早了堆大堆发烧，靠到老秋才收。咋提高秋收进度，催、罚？用第三面思维思考的结果是修土晒场！
按说大家的事大家办，可农忙时节管理区职工抽不出来人，咋办？主任吴斌和书记姜福贵冲上了“火线”，既当司机，又是装卸工，忙活了半个月，1千多米的农运路和1.2万平方米土晒场全部修完。管理区9月27日开始收玉米，比往年提早5、6天。而且机车统一调配，分片收获，节省运力，加快了收获速度。
　　“人心换人心”，干部服型职工就变成了奉献型，篮球场打水泥地面，全管理区老老少少齐上阵；休闲广场上10万多株花草，分到各家义务管护，每年管理区节省近万元的费用。
目前，一些干部习惯用非此即彼的矛盾思维方式解决问题，这已经不适应和谐社会发展的需要，所以就需要我们以和谐为基本原则和价值取向，追求的是各方利益互动共赢。
　　　　　　　　　　　　　　　　　幸福感—让和谐生根
　　古希腊哲学家德谟克里特说：“幸福不在于占有畜群和黄金的多少，而存在于人的灵魂之中”。倡导和睦的人际关系和良好民风，是八五一0农场提高和谐度的又一个着力点。
第五管理区的居民何树芹在给宣传部的信里这样写道：“天大地大不如党的恩大，爹亲娘亲不如党亲，我们全家不忘党的关怀，我们要教育孩子，听党的话…….”何树芹的老伴孔凡清体弱多病，去年春天住进了医院，管理区的党员为他捐款近千元。老孔出院后，支部拉来沙子、水泥，给他修缮房屋。
　　第五管理区党支部开展党员联系户活动，48名党员每人包1-5个栋户，谁家有个大事小情的支部马上知晓，并进行帮助。去年4月份，水稻户任凤和水稻铺床扣棚时候住进医院，又赶上那几天阴雨连绵，老任急得嗓子里直冒火。党支部派人去医院看望任凤和的同时，组织党员干部冒雨帮助任凤和家扣棚铺床…… “有人惦记你，有组织帮着你，这就是幸福”，职工们说。
　　农场在开展“学习北大荒精神，培育团队精神”的活动中，党支部及群团组织各显神通，第十一管理区成了文体协会，把和谐家庭、和谐邻里的内容编成小节目，潜移默化的灌输到群众的头脑中去；第十管理区开展主题活动，诸如运动会中设计婆媳绑腿跑、夫妻协作等项目，巧妙的解决了夫妻邻里间的小矛盾；钓鱼比赛管理区全员参加，赛后把“战利品”放锅里炖上聚餐，职工们说过去火热的集体生活回来了……..这些活动让团结和睦、爱场爱家的包容精神深入人心,职工幸福感不断的增强。
　　财富仅仅是影响幸福感的因素之一，如果没有内心的和谐，社会的和谐注定只是表面的或低级的。温家宝总理说：“内心和谐就是主观与客观、个人与集体、个人与社会、个人与国家都要和谐。个人要能够正确对待困难、挫折、荣誉。”所以和谐亦要从心开始。
　　和谐本身就是一种智慧，但是和谐更需要我们用智慧构筑。