本网讯（记者 韩志营）势，乃趋势、时机之意。《孟子.公孙丑上》一文中有言：虽有智慧，不如乘势。在长三角地区，无论是政府还是企业，亦或乡村，都深谙势之道理。他们顺势而为，借势发展，乘势而上，书写了一段段堪称经典的创业传奇。
　　江苏远东控股集团有限公司成立16年来，先后经历过4次改制，每一次改制都推动企业登上了新的台阶。1990年，年仅27岁的宜兴市范道乡高考落榜生蒋锡培自筹资金180万元，创办了一家电工塑料厂，也就是今天资产超过20亿元的远东集团。1992年，蒋锡培参照苏南模式，将自己的企业改制为乡办企业，解决了人才引进、融资享受政府支持等促进企业进一步发展的深层次问题；1994年，远东又改制成了股份制企业，规模得以迅速扩大；1997年，蒋锡培与中国华能集团、江苏电力公司等四大国有公司合作，成立了新远东电缆有限公司，使企业规模在短期内实现了裂变；2002年，远东与四大国有公司分手，进一步明晰了产权，全面完善了法人治理结构，组建了新的民营企业——远东控股集团。
　　可以说，善于观势、借势的蒋锡培所走的每一步都顺应了时代的趋势与要求。正是这种过人的应变能力，使他和他所领导的企业始终立于不败之地。去年，远东集团实现销售收入70多亿元，在国内同行业中位居首位。
　　在长三角，像远东集团这样顺势而为获得发展空间的事例比比皆是。1985年，江苏省昆山县自费创办了一个工业园区，如今这个园区已发展成为国家级经济技术开发区，有55个国家和地区的4200多个外资项目在这里落户。去年，昆山实现生产总值730亿元、财政收入116亿元、进出口总额332亿美元，综合经济实力在全国县级市里名列第一。有人说，昆山屡屡演绎传奇，是因为昆山人善抓机遇。昆山市委书记曹新平则认为，地方的发展要顺势而为。什么是“势”？中央的决策就是“势”。昆山人的最大法宝就是比较善于把上级决策与本地实际创造性地结合起来。“大势”里面有机遇，昆山的每一次飞跃都是抓住了政策的“大势”。
　　被誉为“天下第一村”的华西村在对“势”的把握上更是高人一筹。1992年，邓小平同志南巡谈话公布的第二天，这个村的老书记吴仁宝就敏锐地意识到大发展的机遇来了。凌晨两点，他紧急召集党政及企业负责人开会，当即作出了调动一切资金加快发展的决定，这为日后村级经济连年跨上新台阶打下了坚实基础。目前，华西村已形成钢铁、纺织、旅游三大支柱产业，拥有固定资产62亿元。正如有关专家在相关研究报告中指出的那样，华西村作为中国农村经济快速发展的先驱者，在中国农村经济发展的各个阶段，一步不落地迈出了具有历史意义的四大步：上个世纪七十年代造田，成为农业样板村；八十年代造厂，实现农村工业化；九十年代造城，实现农村城镇化；二十一世纪腾飞，实现农村现代化。
　　顺势则昌，逆势则衰。这已经成为长三角人的共识。正是对“大势”的准确认识与科学把握，使长三角赢得了发展的先机。
　　而在垦区，自改革开放以来，面临的机遇也不少，像兴办家庭农场、种植业结构调整、国有企业改革、实施农业产业化经营等，都为职工个人及企业的发展提供了巨大的空间。但由于一些人对“大势”认识不清，把握不准，抱着“一慢二看三通过”的保守思想，甚至逆势而动，当改革的“顶门杠”，因而错过了不少发展良机。相比之下，格球山、海林、普阳等农场则做到了“春江水暖鸭先知”，顺势而动，并咬定发展不放松，从而进入了垦区经济的“第一方阵”。
　　当前，社会主义新农村建设和东北老工业基地振兴又给垦区带来了新的更大的发展机遇。在这种形势下，仍有一些人不去积极寻找自己的突破点而开拓进取，而是期待着上级的拨款或者给项目改变现状。怀有这种消极思想的人只会与机遇擦肩而过，最终被“大势”所弃。