记铁力农场第四管理区主任庄建国的事迹
　　庄建国同志，1990年在部队复员后，先后在铁力农场第二生产队任党支部副书记、工会主席；四队任党支部书记、工会主席；十三队生产队长、党支部书记；2004年底农场进行体制改革，撤队并区他又以各项考核成绩总分第一，调到原四个生产队合并后的第六管理区任主任;今年年初他又被调到第四管理区任主任。
　　庄建国同志不论在哪个单位，哪个岗位上工作，都能以党的事业为已任，以为人民服务为宗旨，为官一任，服务一方，以自己人格魅力带动群众，感染群众，同时赢得了广大职工群众的信任和支持。
　　记得他在二队工作时，同时兼任统计工作，在新一轮土地承包中，不少亲朋好友找到他，甚至一些人晚上拿着钱到他家让他在分地的时候给“照顾、照顾”，一些外来户想多占耕了，少算面积，找到他送上“红包”，要求行个方便，都被他当地拒绝。这样的事情每年都能遇到几次，这么多年他就是凭着高度的事业心和强烈的责任感工作，经他包出的土地没出入口一丝差错。
　　在他从政的十二年中，始终是一位勤劳务实，心里装着老百姓，一心一意为职工谋利的好干部，好党员；为了弥补知识的匮乏，他先后自费完成了中央党校大专、本科班的学习，在现实的工作中能用新的理论知识，用实际开动引导和带领群众走科学致富的道路，当时农场对全场党员干部提出“双带”任务时，面对“以水发财、以稻治涝”的格局，他第一个响应号召，带头在二队种植了300亩水田，购买了新的机型，科学种田，清一色的新技术，结果当年他的水稻亩产达到了800公斤，比周边的老稻农多找100多公斤，在他的带动下，二队职工的水稻种植技术和产量一直在农场名列前茅。
　　“公生明、廉生威，做官先做人”，这朴素的为官之道他铭记于心，在当时粮食价格低，土地没人种的时候，他分得了近10公顷地准备改水田，可没出一个月，地升值了，要地的人多了，不少人分得的地转包了出去。当时队里有个姓王的贫困职工找到了庄建国，想少花点钱把他的地包下来，他了解情况后，二话没说，无偿的就把地转让给了王会昌，此一项他就损失了七、八千元。可用他的话来说：在金钱方面，我的收入减少了，但在人格方面、百姓的口碑中我收获了。话又说来，这也是我们干部、党员应该做的。
　　2003年年初，原十三队队长因某种原因被撤职，组织上把当时在四队任书记的他调到了十三队接任队长兼任党支部书记。上任的第三天，他就失眠了，他发现自己就职的这个单位，不但地理位置复杂，是农场最远的一个生产队，距场部110里，四周全部被农村包围，而且职工人心涣散，全队职工生活贫困的多，打仗斗殴的多，恶性案件不断发生，队长一茬接一茬的换，各项排名倒数第一。为此场下派公安局和司法分局两个执法部门的工作组在此蹲点。他上任后没有常人所说的“三把火”，也没有急于召开各种会议。而是走家串户，深入群众调查了解，熟悉情况。在生产队一住就是一个多月，通过走访、座谈，查找问题的根源，关心弱势群体，帮助职工谋划脱贫致富门路，带领职工外出学习、职经，寻找订单农业，帮助职工脱贫致富。第二年单位里有了新的起色。他到任十三队后，在班子中形成了一条不成文的规定，就是为所有离退休老人过生日，因为农场有今天的成就，是和他们开发建设分不开的，我们不能把他们忘记。在他们生日那天，为他们送去一份精美的蛋糕，就是一份真挚的祝福。使老人们重新感到了组织的温暖和关怀，从而也教育子女遵守生产队的各项规定，响应生产队的号召，支持和维护生产队的工作。
　　生活中他对自己要求甚严，把职工群众疾苦时时刻放在心上。职工家庭有困难他都跑在头里，贫困户张金福种地缺少资金，他就从家里拿来2000元帮助解决了燃眉之急。在他看来，职工群众的事没有大小，只要和群众利益相关的事就是大事。
　　为了更好的丰富职工的文化生活，凝聚人心，他在生产队组织开展各项活动，寓教于乐。节假日的秧歌吸引了近百人参加，往年职工交粮积极性不高，利费收缴困难。针对这种情况，他又率先成功的组织了劳动竞赛，为积极参与的披红戴花、发奖品，可以说榜样的力量是无穷的，通过他一年多的工作和班子成员的支持配合，十三队的各项工作都有了新的起色。年底农场各项工作考评取得了包括现场管理在内的两个第一，一个第二的好成绩。同时也受到了场领导与职工群众的好评，第二年场里就把两个政法工作组撤到其他生产队去了。
　　2005年农场改革，组织上又把他调到合并后的第六管理区工作，他知道这是对他的又一次考验。原11队职工人多地少，矛盾集中，职工有事没事就上访，在场里形成了很坏的印象。他上任的第二天，就有30多个职工、家属把他围住了。土地承租的矛盾，移留的问题是；有说分配不合理的，有闹会场的，有要打仗的，还有要集体上访的等等。诸多原因。在办公室局面混乱，有坐到桌子上的，有把脚放到茶几上的，面对当时这些情况，他首先按排班子成员分头做工作。稳定职工情绪，分散群众后，逐家了解问题。能够解决的当时就拍板。解决不了的，整理分类，上报场领导备案。通过场里协调解决。在解决问题的同时，他另一方面极力的把职工的精力和兴趣吸引到专研致富项目和发家上去。鼓励大家发展养殖业，种植特色作物，以少的投入，换取高的产出。自筹资金带部分职工外出去双城购买大豆新品种。协调亚麻厂同农户签订种植回收合同，积极同银行取得联系，当年为管理区职工联系担保贷款120万元，解决了部分职工种地难的问题。
　　在管理区有一个号称专挑干部毛病的老人，历任领导对他都有所顾及，不与他交往，一些上访事件也是他促成的，庄建国到任后，经常主动找到他，用“以情感人，以理服人，以德化人”的信条和他谈心，了解他的家庭状况，帮助他解决实际困难，鼓励他出来帮助连队做一些工作。通过一年的交往，这个老人很是感激，找到庄建国对他说：不是他们所说的那种不明事理的人。小庄你就好好干吧，我们会支持你的，并把自己打来舍不得吃的鱼拿来要送给庄建国。
2005年农场的一项主要工作，就是对现有的五荒和小开荒进行清查和测量收缴。六区的荒地占全场的一半以上，又分散。在丈量荒地的过程中，有个职工托亲属找到了庄建国，说：“这是开荒地，场里没数，你给我少算点，我把钱给你”。庄建国却说：“资源是国家的，我对你开了绿灯，别人的工作我还怎么做，你还是把钱交到连队去吧。”在他的说服下，这个职工第二天就带头交上了钱。
　　他不是无情意的人，但他心理有杆称，规章制度自己要带头遵守，他经常告诫自己，作为一名党的干部，要严以律己，决不能用手中的权利谋私利。相反，退休老职工张思明家庭困难，交地钱不够，他就从家拿了二百块钱交上了。老职工王兴广长年多病，家里无钱，他就同班子成员一起买来水果并和会计每人从工资中拿出二百元为他交上了住院费。
　　人们常说群众看党员，党员看干部，这话一点不假，庄建国在严格要求自己的同时，也严格要求着班子其他成员，同时更重视班子成员的团结。几年来他和书记之间配合的都是十分协调的。队长跑地号时，书记帮着搞生产，书记抓环境建设时，在营区里也经常看到队长的射影。他们给班子的其他成员做出了榜样，言传身教，带出一派正气，现在第六管理区无论是班子成员，还是一般管理人员，都出现了“九牛爬坡，个个出力”的喜人局面。
　　几年来庄建国所工作过的地方，先后被总局评为“文明队标兵”，“省级文明村”，“爱国卫生先进单位”等等。他个人为此也获得了场十佳公仆，分局十杰青年，优秀共产党员，模范党务工作者，总局级工会积极分子，依法治理先进个人等荣誉称号。

                                            铁力农场纪委  周学东
                                                   2008.11.10