本网讯（宁守良）2003 年9月22日，是八五一一农场工会主席孙福江终生难忘的日子，就在这一天，作为牡丹江分局唯一一名工会主席代表的他，光荣地出席了中华全国总工会第十四次代表大会，同一天，荣获全国模范职工之家光荣称号的八五一一农场工会在十四大上受到表彰，孙福江同全国其他受表彰的单位代表一起上台领取了奖牌，并与全国总工会主席王兆国等合影留念。会后，手捧沉甸甸的全国模范职工之家奖牌，孙福江感慨万千，因为他多年来的夙愿终于实现了。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦害来”，用这句话来概括孙福江带领农场工会一班人的建家历程再恰当不过了，了解他的人都这么认为。
　　1993年，时年38岁的孙福江走上了八五一一农场工会主席这个岗位，年轻气盛，上任伊始，他就立下了一条大胆的誓言，十年内把农场工会打造成全国模范职工之家。十年，弹指一挥间。在孙副江的带领下，八五一一农场工会在高标准地创建职工之家活动中，达到了工会工作法制化、办公条件自动化、文体活动协会化、档案管理规范化的四化标准，职工真正当家作主，有了一个高标准、温暖的家。由于工作成绩突出，期间，农场工会先后被授予“省级模范职工之家标兵”、“全国文化先进集体”、“全国农林工会自营经济先进集体”的光荣称号，2003年，八五一一农场工会被中华全国总工会评为“全国模范职工之家”。这一最高褒奖是对孙福江工作魄力的真实写照，同时也是对他十年心血与汗水的充分肯定。
     　　　　　　　　　　　加强民主管理工作，让职工当家作主
　　多年的工作与实践经验，让孙福江深刻地认识到，职工是企业的主人，要想真正发挥主人翁的主观能动性，必须在企业中实行民主管理，让职工参政议政，参与管理，为此，他要求农场工会积极落实民主管理四项制度：落实职代会制度；落实集体合同制度；落实民主议事会制度；落实厂务公开制度。
　　为进一步完善和强化职工民主管理，他按照牡丹江分局工会的要求，建议农场工会实施了民主管理“二二五二”工程，并在全场设置了200个民主监督小组，200名场长联系人和民主监督员，每年两次巡回检查，一方面促使行政领导更好地落实依靠职工办企业的方针，一方面行使职工群众民主监督的权利。同时他还要求农场工会在生产各环节设置民主监督岗，每个单位成立四个民主监督小组，即土地承包监督小组、资金管理监督小组、产品销售监督小组和提案落实监督小组，此举不仅维护了职工的利益不受侵犯，而且也维护了企业的利益不受损失。几年来，为让职工真正发挥民主监督的作用，他充分给职工创造民主管理的舞台，在农场十一届二次职工代表大会上，职工代表关于大力发展奶牛业的建议被农场采纳，农场党委随后制定了“十五”期间奶牛业的发展规划，维护了全场3600 多户养牛户的利益，促进了农场奶牛基地的建设，推动了农场产业结构的调整，目前，八五一一农场奶牛存栏已达到了16000头，成为黑龙江垦区的奶牛大场。
     　　　　　　　　　　　适应农场改革要求，促进新企建会进程
　　为了最大限度地把职工吸引到工会这个大家庭中来，孙福江带领农场工会一班人创造性地开展工作，凡是达到建会标准的单位都要建立工会组织，做到企业改制到哪里，工会组织就建到哪里。1998年，八五一一农场对场办企业进行转制，随着私营企业的相继诞生，私企职工渴望加入工会组织的愿望十分迫切，鉴于这种情况，孙福江带领工会一班人深入到私营企业中进行广泛周密地调查研究，并根据私营企业的特点，先后在新转制的糖果厂等八家私营企业中全部建立了工会组织，为加强对新建私营企业工会的管理，农场工会制定了《私企工会工作暂行办法》，对他们采取“一场两制”的方式开展工作，为了切实维护私营企业职工的利益，孙福江经过周密考虑，提出农场工会联合劳动和社会保障、企管办、安全办、法庭、司法等部门每年对私营企业进行一次依法维权行动，检查这些企业的用工制度师傅合法，劳动条件是否规范，职工报酬是否兑现等，依法维权行动使私营企业职工充分认识到组建工会和加入工会组织的重要性。他们高兴地说，原来我们认为在私企干活，只能有听喝的份，现在有了工会，我们有了自己的家，我们的权利就有了保障。据统计，三年来，农场工会和私企工会先后为职工调解劳动争议31起，为职工索劳动报酬4万余元，从根本上维护了私企职工的合法权益。
　　2003年，八五一一农场进行了撤队建区的体制改革，孙福江与工会一班人紧随农场的改革步伐，随后在新成立的管理区中成功地建立了工会组织，并在管理区建立了职工代表大会制度。随着形势的变化，游离于原工会组织居住在农场场部从事各种经营活动的会员不断增加，场办企业转制时分离出来的会员分散在场部地区各单位，没有工会组织可依靠的现象很突出，孙福江根据“下缩上扩”的现实状况，在场部地区建立了工商业者工会、运输业者工会和居委会工会联合会，把个体工商业者、个体运输户、分散居住在各居民区的来自全场各单位的会员统统纳入到工会组织中来。目前为止，八五一一农场现有各种所有制形式的工会组织25个，工会会员4024人，其中非劳动者入会874人，新编工会小组298个。
     　　　　　　　　　　　推进下岗再就业，铺就职工就业路
　　1998年，八五一一农场实行企业制度改革，农场场办企业的1220多名职工下岗，为维护农场的社会稳定，为下岗职工重谋一条就业路，孙福江把下岗职工再就业与自营经济工作结合起来，开辟多条就业门路，建议农场出台了下岗职工种地养牛的十项优惠政策，把一部分下岗职工吸引到种地养牛发展自营经济的道路上来。  为摸请下岗职工到底适合做什么工作，孙福江组织了50多名干部深入到每个下岗职工家中，谈思想，谋思路，并根据他们的特点为他们选择就业门路，由于细致的工作，农场改革后仅半年时间，八五一一农场下岗职工再就业率就达到了98.2%,对农场的改革起到了“稳定器”的作用。
　　为了将再就业工作不断推向深入，孙福江要求农场工会把发展自营经济纳入到下岗职工再就业的重要日程，鼓励职工大力发展一白瓜籽种植为主的自营经济，并让基层工会主席做示范，引导大家种植白瓜籽，明显的种瓜效益，大大提高了下岗职工的积极性，到2005年，八五一一农场的白瓜子种植面积已达到了5万亩的规模，成为职工致富的可靠项目。在此基础上，为调动下岗职工发展自营经济的热情，孙福江要求农场工会通过政策引导、技术服务和引进致富项目的方式，鼓励职工发展牛、羊、猪、蟹等养殖业，力求让他们依靠发展种养业尽快走上致富路。据了解，目前，这个农场的自营经济人均收入达到了12000元，农场职工家家有项目，人人有业就。
     　　　　　　　　　　建立扶贫长效机制，加快职工致富步伐
　　为了全面实施黑龙江垦区“1533”扶贫工程，以孙福江为首的农场工会对扶贫工作加大了三个力度：一是加大了领导力度，无论体制怎样改革，各单位都要成立专项领导机构，并且主管领导任组长，使之形成“一把手工程”；二是加大了责任力度，每年制定扶贫方案，明确了扶贫指标，建立了责任制度，采取干部“一帮一”、“多帮一”结对子方式；三是加大了扶贫力度，因户制宜，靠前扶持，从项目、政策、资金、技术和信息等方面进行扶贫，并且建立了“不脱贫不脱钩，扶上马送一程，防止脱贫再返贫”的扶贫工作长效机制，几年来，这个农场的广大干部共与困难职工结对子440个，投入各种方式的扶贫资金110万元，使394户困难职工先后脱贫，跟上了全场人民奔小康的步伐，困难职工脱贫率占89.5%，贫困职工人心思富，充满信心。
　　2006年是垦区“1533”扶贫工程的总结年，为了确保扶贫帮困工作收好尾，在今年3月份召开的八五一一农场工会第九次代表大会上，孙福江明确要求全场的劳动模范，率先致富的职工以及科技示范户等全部参与到农场扶贫帮困的行列中来，力争到年底让农场的贫困户全部脱贫，为“1533”扶贫工程划上一个圆满的句号。孙福江带头于农场第七管理区一名最困难的职工结为“一帮一”帮扶对子，并为他家选定了种植白瓜子的脱贫致富路。
　　由工作成绩突出，孙福江本人先后被授予分局劳动模范、总局劳动模范、黑龙江省优秀工会干部和中国农林工会优秀工会干部的殊荣。
　　回顾历史，成绩已成过去，展望未来，而今迈步从头越，“十一五”开局之年，孙福江又为农场工会制定了“六六三三”工程发展规划，决心在建设高标准职工之家工作中再创佳绩。